Mnoho manažérov stojí pred dilemou: budovať široký kmeňový stav zamestnancov, alebo vsadiť na dočasné pridelenie zamestnancov? Odpoveď nespočíva v tom, ktorý model je univerzálne lepší, ale v tom, ako dokáže firma manažovať flexibilitu v dobe neistých odbytových kriviek.
Fixné personálne náklady predstavujú v obdobiach poklesu zákaziek obrovské bremeno. Dočasné pridelenie zamestnancov (agentúrne zamestnávanie) transformuje fixné personálne výdavky na variabilné.
Situácie, kedy je dočasné pridelenie najvýhodnejšie
- Sezónne špičky a nárazové projekty: Počas kampaní potrebujete okamžité navýšenie kapacity o 20 až 50 % bez záväzku prepúšťania po ukončení projektu.
- Nové výrobné linky a testovacie fázy: Pri nábehu novej výroby nie je isté dlhodobé vyťaženie. Dočasné pridelenie umožňuje otestovať prevádzku bez predimenzovania kmeňového stavu.
- Prísne interné limity na počet kmeňových ľudí (headcount): Materské korporácie často limitujú počet vlastných zamestnancov, zatiaľ čo externá kapacita spadá pod prevádzkové náklady (OPEX).
Kľúčové výhody pre finančné a výrobné oddelenie
- Platba len za odpracované hodiny: Fakturovaný je len skutočný výkon na základe dochádzky. PN, OČR a prestoje nezaťažujú mzdový rozpočet klienta.
- Bez odstupného zo strany klienta pri poklese výroby: Pri ukončení zákazky sa pridelenie skončí podľa dohodnutých podmienok. Výpovedné lehoty a odstupné rieši agentúra ako zamestnávateľ pridelených pracovníkov.
- Možnosť neskoršieho prevzatia do kmeňa (Try & Hire): Otestujte si šikovného operátora v praxi a po preverení ho za dohodnutých podmienok prijmite do kmeňového stavu.