Trh práce prechádza obdobím, kedy zverejnenie inzerátu na pracovnom portáli a pasívne čakanie na životopisy jednoducho nestačí. Výrobné haly, sklady aj logistické centrá čelia rovnakému problému: vysoká fluktuácia, nízka spoľahlivosť nových nástupov a neustály tlak na plnenie výrobných plánov.
Zlyhanie náboru pritom málokedy pramení z nedostatku ľudí na trhu. Častejšie ide o zastaraný prístup k ich vyhľadávaniu, overovaniu a adaptácii.
Kde vznikajú najväčšie straty pri internom nábore
- Čas interného HR tímu: Desiatky hodín strávené triedením nerelevantných CV a telefonovaním kandidátom, ktorí nakoniec neprídu ani na pohovor.
- Náklady na nedokončené zaškolenie: Ak nováčik odíde po dvoch týždňoch, investícia majstra či tútora do jeho zaúčania vychádza navnivoč.
- Odstávky a prestoje: Neobsadené zmeny priamo znižujú kapacitu prevádzky a ohrozujú dodávateľské termíny.
3 piliere fungujúceho agentúrneho zamestnávania
- Cielené predvýbery, nie masové posielanie ľudí: Kľúčom nie je zaplaviť prevádzku desiatkami kandidátov, ale poslať ľudí s overenou pracovnou morálkou a reálnou motiváciou pracovať v danom type prevádzky.
- Rýchla reakčná doba: Schopnosť reagovať na sezónne výkyvy alebo náhle výpadky kmeňového personálu v priebehu niekoľkých dní, nie mesiacov.
- Administratívna a právna podpora: Zmluvy, odvody a pracovná agenda pridelených zamestnancov zostávajú v rozsahu dohodnutého modelu spolupráce na strane agentúry. Firma sa môže sústrediť na výkon a výsledky.