Більшість виробничих і логістичних компаній обліковують плинність лише як відсоток у щомісячному звіті. Та коли оператор виробництва або комірник іде на випробувальному терміні, реальні фінансові втрати значно перевищують вартість спецодягу та вступного медогляду.
За даними кадрових аудитів, реальна вартість заміни одного працівника на базовій позиції становить 1,5–2 його місячні зарплати.
Де саме витікають гроші
- Уповільнення виробничого такту: Нова людина виходить на повну норму лише через кілька тижнів. У період адаптації лінія випускає менше і з більшим відсотком браку.
- Завантаження досвідчених працівників: Навчання новачка відволікає найкращих майстрів і операторів, які замість власної роботи виконують роль наставників.
- Понаднормові штатної команди: Поки місце не закрите, прогалину мусять закривати інші. У підсумку дорогі понаднормові, втома команди та ланцюгова реакція нових звільнень.
- Повторювана адміністрація: Оформлення, звільнення, договори, інструктажі з охорони праці та облік з'їдають десятки годин роботи кадрового відділу.
Як знизити плинність уже на етапі підбору
- Реалістичний опис роботи: Кандидат має заздалегідь точно знати умови: тризмінний графік, фізично важка робота чи холодний цех.
- Перевірка робочих звичок: На робітничих позиціях вирішують відповідальність, відвідуваність і навички, а не теоретичні знання.
- Швидка заміна на узгоджених умовах: Якщо працівник не виправдав очікувань, надійний кадровий партнер забезпечить заміну в терміни та на умовах, зафіксованих у договорі.